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          中国中铁召开项目管理提升会

          来源: 时间:2021年11月08日 浏览次数: 【字体: 打印

            江苏常州讯 为进一步解决项目管理中存在的突出问题,提升以成本效益为核心的项目管理水平,推动企业实现高质量发展,10月30日,中国中铁在常州召开项目管理提升会。中国中铁党委书记、董事长陈云,总裁、党委副书记陈文健出席会议并讲话,股份公司领导班子成员及高管出席会议。

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            此次会议聚焦项目管理提升、降本增效这个主题,突出从严管理、治理顽症,总结近年来公司项目管理经验,重申“一切工作到项目”的管理思路,深入分析项目管理中存在的矛盾问题,动员系统上下进一步提升紧迫感和责任感,强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的导向,从根本上提高基层基础管理的效益水平,为企业高质量发展打下坚实基础,为履行好央企经济责任、厚植员工福祉提供有力支撑。

            陈云在讲话中指出,工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在,是我们实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和重大命题。没有高水平的工程项目管理,就没有中国中铁的高质量发展,就没有中国中铁的行业龙头地位。

            陈云强调,坚持“一切工作到项目”,就要聚焦管理提升、提质增效这“一个主题”,把握问题和效益“两大导向”,找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向。要坚持问题导向,切实做到“奔着问题去、揪着问题改”,既要把问题作为创新管理的起点和动力源,也要善于创造性地解决问题,在诊断问题、治理顽疾中改进提升管理工作。要坚持效益导向,切实做到“围着效益转、盯着效益干”,把效益提升作为各级各系统向项目聚焦聚力的出发点和落脚点,用项目效益衡量管理成效。

            陈云强调,项目管理是一项全局性、系统性工作,单靠项目层面很难管好,必须整体把握、步调一致。要着力破解当前统筹管控乏力乏术的突出梗阻,以强化层级统筹、生产统筹、成本统筹、监管统筹、创新统筹等“五个统筹”为发力点,加快建立健全项目导向型的管理体制机制。

            陈云强调,坚持“一切工作到项目”,就要以抓好“六个关键”为切入点,引导业务工作向项目主动聚焦聚力,提升“一切工作到项目”的行动自觉。要切实把市场经营作为确保项目效益的重要前提,把变更索赔作为项目增收创效的重要手段,把清收清欠作为项目目标实现的关键环节,把成果积累作为推动管理提升的重要举措,把创造信誉作为获取竞争优势的应有之义,把滚动经营作为项目守土担当的重要责任,多措并举、多维发力推动提质增效。

            陈云强调,党建工作的重心在基层、基础在基层、创新在基层、活力在基层,抓好项目党建工作要在“三个紧密融入”中精准发力,积极推动项目党建工作紧密融入生产经营、紧密融入基层改革、紧密融入基础建设,筑牢“一切工作到项目”的党建保障。

            会上,陈云还就公司年度任务目标实现、安全生产和疫情防控、节日期间维稳和党风廉政建设,以及做好年度工作总结计划等近期重点工作作出安排部署。

            陈文健在讲话中深刻阐述了项目管理的重要性,深入分析了当前各层级在项目管理中存在的问题及原因。他指出,中国中铁的根基在项目,在企业发展的各个时期、各个阶段我们都需要把项目管理作为核心工作来抓。项目兴则企业兴,项目管理是企业的“基本面”,搞好项目管理是一项固根本、稳预期、利长远的基础性工作。

            陈文健指出,要不断优化管理体系,完善责权利清晰的项目体制机制,凝聚起“抓基层、打基础、苦练基本功”的强大合力。要构建完善责权利清晰的项目管理体系,股份公司重在指导,二三级公司重在管控,工程项目部重在履约;要理顺项目组织管理相关方的关系,正确处理工程局与投资公司的关系,辩证处理工程局与中铁物贸的关系,妥善处理工程局与工业企业的关系;要平衡好法人管项目与项目法施工的关系,该管的要切实管起来,不该管的要真正放下去。

            陈文健强调,要强化后台责任落实,加强对项目关键环节穿透式管理。健全项目导向型的管理体制机制,根本抓手在于项目管理责任制的有效落地。各二三级企业作为“强后台”的中枢,要加强层级穿透和业务系统纵向穿透管理,全面发挥支撑、服务、监督和保障作用,为项目高质量实施建好平台、打牢基础。要强平台,确保项目高起点开局;要强支撑,提升各类资源配给能力;要强监督,确保关键环节切实受控。

            陈文健强调,要强化前台活力释放,激发项目管理团队更大责任担当?;闶且磺泄ぷ鞯穆浣诺?,落实项目管理责任制另一重要方面在项目端,项目管理效能提升的关键就在于项目团队能否积极履职尽责、担当作为,这是衡量项目管理责任制落实成效的根本标准。我们要充分释放项目活力,实现项目相关方的共赢。要立目标,突出项目契约化管理思路;要抓关键,突出项目经理责任制落实;要重激励,突出考核激励精准有效。

            陈文健强调,要聚焦全员价值创造,在全系统积极推行大商务管理。项目不盈利,企业就难以为继,更难言高质量发展。我们坚持“一切工作到项目”,就要围绕创效目标,用好大商务管理这个有力抓手,充分认识大商务管理的内涵,加快构建全公司大商务管理体系,紧抓推行大商务管理的关键环节,加快从追求数量规模增长向追求质量效益增长转变,力争未来三年项目平均利润率每年都能够提升0.5%以上。

            会上,股份公司总会计师孙璀通报了“2030”专项审计情况;副总裁孔遁主持会议并就贯彻落实这次会议精神提出要求;中铁大桥局、中铁三局、中铁上海局、中铁交通、中铁二院韶新高速公路配合施工项目、中铁四局八分公司等单位先后作了项目管理经验交流发言?;嵋榛寡肓酥薪ò司稚涛窆芾聿扛涸鹑讼殖》窒砹舜笊涛窆芾砭?。

            会前,全体与会人员参观了中铁大桥局承建的常泰长江大桥主体工程CT-A4标段施工现场,听取了大桥建设的最新进展,了解了常泰长江大桥项目部在项目管理中采取的先进工装、工艺工法、智能技术、材料管理等创新举措。

            本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。股份公司总部有关部门及所属44家二级单位主要负责人在主会场参会;各二级单位有关人员在各视频分会场参加会议。  (报讯)

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